新加坡Golden Gate Ventures的Jeffrey Paine说创始人应该生活和呼吸用户或客户的生活

新加坡Golden Gate Ventures的Jeffrey Paine说，创始人应该生活和呼吸用户或客户的生活

企业家贡献者表达的意见是他们自己的。

作为一名经验丰富的风险投资家，Jeffrey Paine见过各种创始人。他平静而自嘲的风格当然有助于缓解企业家向他推销自己的想法的紧张情绪。但在商业方面，金门创投公司(Golden Gate Ventures)的创始合伙人是一家位于新加坡的早期技术孵化器，他不喜欢涂抹他的文字或者在灌木丛中殴打。

Paine于2011年与硅谷企业家Vinnie Lauria和Paul Bragiel共同创办了Golden Gate Ventures(GGV)，作为投资东南亚(SEA)的1000万美元种子风险投资基金。到2015年，它筹集了6000万美元的资金。上个月，它以1亿美元收购了第三只基金，以加速对新加坡，印度尼西亚，马来西亚，泰国，越南，韩国，菲律宾，孟加拉国和缅甸的消费者互联网创业公司的投资。自成立以来，GGV已经进行了40多项投资，其中包括Carousell，电子商务市场，房地产网站99.co和约会应用Noonswoon。

我们采访了Paine，他还领导着创始人研究所的新加坡分会，这是一个全球创业公司和导师网络，帮助企业家在全球范围内推出技术公司，了解GGV的历程，成功启动的原因以及未来计划。编辑摘录：

GGV是如何发生的?

我在2011年遇到了Vinnie Lauria，而Vinnie和他的妻子Kristine一起从旧金山背包到SEA。新加坡是他巡回演出的最后一站，Vinnie通过我帮助参演的联合创始人时事通讯联系了我。我们见面，聊起了新加坡和硅谷的创业生态系统，并邀请他帮助新加坡创始人研究所的导师。就在那时，我们都感到遗憾的是SEA的创始人在找到聪明的钱时遇到了麻烦，并决定与Paul Bragiel共同创办风险投资基金以及我们作为企业家和投资者关注SEA市场的综合经验。这是及时的，因为NRF(新加坡国家研究基金会)来敲响我们的种子基金，以促进新加坡的创业生态系统。

GGV一直专注于SEA稳步增长的电子商务，数字支付和移动应用市场。任何原因?

B2C，金融科技和B2B，可能就是那个顺序。消费者的采用和增长通常首先出现在新兴市场，其次是中小型企业。

GGV最近推出了一项1000万美元的基金，用于投资处理加密货币和区块链技术的初创公司，这些技术一直是关于安全问题的新闻。

底层技术在协议级别非常安全。例如，比特币本身在其10年的存在中从未受到过攻击。媒体报道的黑客攻击源于顶级或人为错误的应用程序，就像网站被黑客入侵一样。它为解决这些问题的公司提供了很好的机会，并使行业更上一层楼。

GGV的最大吸引力是什么?

我们赋予大胆(通过人力和金融资本)的权力。我们的团队和我们的追求，帮助创始人清除他们的路径，以便他们可以到达他们想去的地方，以及我们作为一个团队和个人，学习，修复和升级所持续的持续工作心态。我们希望永远保持警惕，永不自满。

为什么风险投资支持的公司会失败?

缺乏专注，错误的团队组装，错误的时机和小市场规模。

成功企业家的特点是什么?

人才，诚信和勤奋。

创始人在寻找资金时应该避免哪些错误?

没准备好。他们应该生活和呼吸用户或客户的生活，并清楚地解释他们的痛点。

在中国和印度之后，新加坡是创业公司最好的第一市场吗?创始人应该如何选择他们的第一个市场?

不，它需要成为一个市场，他们可以舒适地建立一个基地，并成为第一。很多时候它不是新加坡。创始人应该根据以下因素选择他们的第一个市场：市场规模和准备/时间，竞争格局和雇佣能力。

多年来新加坡创业生态系统是如何演变的?

生态系统的各个方面都在增长：法律/监管，融资环境，人才，媒体，庆祝创业英雄(减轻成为创始人的耻辱)，印度尼西亚的接近。更多使用英语和预算航空公司。

在新加坡创业有哪些挑战?

成本较高，市场较小。

选择公司时，您遵循什么标准?

创始团队 - 顽固但倾听(可教练);大市场;防卫;正确的时机。

你一年有多少球?

我们每年看到超过1,200笔交易，并且从过去几年的活动来看，我们每年为10-15家公司提供资金。

GGV的未来计划?

告诉你，必须杀了你。开玩笑!

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